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贏戰2025 ——公司召開2024年度總結大會
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“今（jīn）後我們的核心工作，不（bú）是簡單地打價格戰，而（ér）是要長期堅持打技（jì）術戰、品質戰、品（pǐn）牌戰、服務戰”。公司總經理方馭在年度總結大會上，在麵對2024年嚴峻的困難局麵，研討今後的重點工作時，提出了公司經營中長期工作核心和方向。 1月12日一（yī）大（dà）早，公司中層以上管理幹部（bù）及部分基層管理人員齊聚一堂，在建德文瀾（lán）大（dà）酒店隆重舉行2024年（nián）度總結大會，會上各主要部門（mén）總結了上年（nián）度工（gōng）作成績和存在的問題，展望2025年工作目標和計劃，特別是麵對激烈的市場競爭，如何去破解市場上（shàng）空前慘烈的“價格戰”，大家都（dōu）提出了改進措施和提升計劃。
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方總在會上強調：2025年我們（men）首要任務，就是要向特斯拉（lā）這（zhè）樣的優秀（xiù）企業學習，從提高（gāo）生產效率或改進製造流程 、控製間接費用、產品優化、工程改進、供應鏈優化等（děng）環節上去降本增效。我們要通過“技術（shù）戰”不斷優（yōu）化材料或者結構去提升性能，凸顯（xiǎn）性價比，更好的滿足客戶的需求，從而提升競爭力（lì）；加強和大專院校、研發機構合作（zuò），尋找合適的合作契機，實（shí）現共贏。我們還要把“價格戰”變為“價值戰”、“品質戰”的角力，以精益求精的工（gōng）匠精神，持續打磨和提升我（wǒ）們的品質標準，不斷（duàn）輸出更高（gāo）質量的服務和產品，贏得客戶滿意，提（tí）升品牌（pái）價值，推動公司的發展 。在“品牌戰”上我們也要有所突破，探索跨界（jiè）融合，拓展經營領域，尋（xún）求企業長遠發展（zhǎn）的新機遇、新路（lù）徑、新渠道，開拓海（hǎi）外市場，爭取實（shí）現國際貿易新突破。
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贏戰2025，我們將堅持以客戶為中心、以奮鬥者為（wéi）本 ，積極主動應對可以預（yù）料和難以預（yù）料的挑戰，堅持刀刃向內，自我革命（mìng），練好內（nèi）功，努力贏得殘酷（kù）的淘汰賽，爭取跑得更好、更快、更（gèng）遠（yuǎn）、更久。
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